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            大數據下的企業人力資源管理

            所屬欄目:人力資源論文 發布日期:2020-12-08 09:08 熱度:

               隨著大數據時代的到來,社會各個方面都發生了很大的轉變,人們的生活、工作中隨處可見大數據的身影。而企業要想獲得更好的發展,必須得與時俱進,充分掌握大數據的特點,并將其合理利用起來。在企業人力資源管理中合理應用大數據技術,有助于提升人力資源管理質量,為企業整體管理提供助力[1]。不過就實際情況來看,因為各方面因素的影響,導致大數據技術在企業人力資源管理中的作用并沒有得到充分地發揮,對于企業長遠穩定的發展極為不利。就這一方面來說,加強基于大數據的企業人力資源管理探究意義重大,具體分析如下。

            大數據下的企業人力資源管理

              一、大數據時代企業人力資源管理發展趨勢

              (一)企業招聘環境變化大數據時代下,企業人力資源管理工作中,其招聘不再局限于線下的招聘會和人才市場,而是更多地通過互聯網渠道實現。傳統人力資源管理中,一些中小企業基于招聘成本的考慮,一般會選擇內部招聘,利用人脈關系挖掘人才,常常會陷入任人唯親的局面,不利于企業的長遠發展和管理。大數據極大地改變了這局面,企業能夠通過網上招聘網站,開通企業賬戶,發布企業需要的人才招聘信息,并通過營銷推廣推送到找工作的人面前,從而選擇合適的崗位投遞簡歷[2]。另外,大數據環境下,企業的招聘還能夠依托權威人才資料庫,輸入人才招聘需求,利用大數據算法分析、篩選出符合企業實際人才需求的人才,發布面試邀請,挑選并留住真正的人才。同時,企業的人力資源管理能夠利用大數據技術,充分收集、整合、處理人才的學習情況、專業技能、工作情況等詳細的信息,針對性地匹配工作崗位,以最大限度挖掘人才的工作潛能,為企業創造更多的經濟效益。

              (二)企業培訓方式變化大數據時代的來臨,不僅改變了企業的人力資源招聘方式,同時也改變了企業的培訓學習方式。傳統人力資源管理中,企業的工作技能培訓缺乏精確性的需求分析,無法根據企業和員工的實際培訓學習需要,組織針對性的培訓,其培訓多流于形式,無法取得較高的成效。大數據時代下,企業的培訓能夠充分收集所有員工的日常工作數據和信息,分析員工的培訓和學習需求,從而制訂針對性的員工培訓方案,并逐步有計劃地落實,提高員工的專業知識和工作技能,從而提高員工的綜合素養[3]。

              (三)人力資源管理方式變化傳統人力資源管理方式,基于信息的不對稱,導致其管理工作往往會有很多漏洞,不能深入挖掘員工的工作潛力,甚至可能會打擊員工工作的積極性。而大數據時代下,企業紛紛引入了大數據算法,尤其是在員工績效考核方面,能夠進一步提高員工工作成績評估的科學性,使得員工能夠在相對公平的環境下競爭上崗。同時,大數據時代下,也改變了傳統人力資源的強制性管理方式,能夠借助大數據分析員工的工作心理,從而挖掘出符合自身發展需求的人才,并給予其與能力相匹配的待遇,有利于挖掘員工的潛能,激發員工工作的積極性和主動性。因此,大數據時代下,企業走上人力資源管理變革之路勢在必行。現代企業發展過程中,企業的競爭核心在于人才,人力資源管理的重要性越來越重要,大數據技術的應用有利于提升企業人力資源管理的效率[4]。企業人力資源管理積極引入大數據技術,能夠促進企業人力資源管理體系的優化,合理分配企業資源,降低企業管理成本,提高企業人力資源管理的效能。

              二、大數據時代企業人力資源管理中主要存在的問題

              (一)管理架構滯后在大數據時代背景下,企業的人力資源管理部門在員工信息整合分析之后,其他部門便會對分析發現的問題進行有效處理,管理效率極大提升。不過部分企業在人力資源管理工作實際開展中,雖然會應用大數據技術進行處理,不過在處理過程中,依舊沿用傳統人力資源績效考核形式,嚴重阻礙到大數據技術作用的發揮。很多工作人員難以適應新工作環境的變化,問題難以得到有效解決,同時還影響到企業人員的調動,對于企業發展極為不利。另外,有一些企業的人力資源管理人員,尤其是老員工由于自身對大數據認識的不足,排斥使用大數據進行人力資源管理,導致企業的大數據人力資源管理能力偏低。

              (二)管理理念陳舊就目前情況來看,很多企業的人力資源管理理念都存在著落后性這一問題,不僅影響到人力資源的有效應用,而且還在很大程度上阻礙到企業的整體管理質量的提升。傳統的企業人力資源管理,尤其是中小企業管理中,其人力資源管理的專業性不足,很多工作人員并不具備專業的人力資源管理知識和技能,簡單認為人力資源管理只是招聘工作。具體表現在一些企業人力資源管理部門任人唯親,這一現象的存在導致人力資源管理工作中衍生出一系列問題,不利于企業持續發展目標的達成。另外,一些人力資源管理人員缺乏必要的大數據素養,公司并沒有展開針對性的大數據培訓,人力資源管理人員也缺乏自主學習大數據技術的動力,不能適應大數據下的企業人力資源管理變化。

              (三)管理措施落后隨著社會不斷發展,很多企業也積極做出了改變,引進了一些全新的管理理念和措施,不過在實際落實上,卻并沒有達成理想的效果。當前,還有部分企業依舊沿用傳統落后的人力資源管理措施,嚴重影響到人力資源管理工作質量,同時還會導致人力、物力的浪費,給企業發展帶來極大的不良影響。究其原因,部分人力資源管理人員盲目信任自身管理經驗,不愿意做出太大的改變,固步自封。另外,企業在人力資源管理信息系統建設方面的投入嚴重不足,人才信息系統建設落后,不能使用大數據進行精準地人才需求分析,也就無法挖掘出真正優秀的人才,不能為企業的可持續運營提供有力人才支持。

              三、基于大數據的企業人力資源管理措施

              (一)強化人力資源管理能力在大數據時代背景下,企業要想獲得健康地發展,必須得積極改革人力資源管理工作,與大數據技術有效結合,轉變傳統管理方式,只有這樣才能更好提升人力資源管理能力,為企業發展提供助力。一方面,基于企業自身發展需求,應用合適的人力資源管理手段,從而留住更多的人才。同時,還應該深入分析大數據時代的發展特點,合理應用大數據技術進行人力資源信息的分析探究。另一方面,注重人員招聘工作。在這一過程中,可以基于自身崗位需求和發展需求,應用大數據技術挖掘出合適的專業人才。通過這種方式,有助于推動大數據作用的有效體現,提升企業人力資源管理能力,促使企業進一步發展前進[5]。

              (二)創新人力資源管理在新時代背景下,企業管理者也應該樹立與時俱進的理念,積極創新與改革。具體需要基于企業發展最新需求合理組織相關培訓,如職業道德修養、專業技能培訓等等,這樣可以有效保障人力資源管理質量,推動企業健康穩定的發展。在這一過程中,需要企業轉變任人唯親這一弊端,并根據個人能力進行崗位的安排,這樣才能充分展示出大數據時代中企業人力資源的管理優勢,最大限度上發揮出人才的價值。一方面,企業應該圍繞著大數據技術設計相關培訓方案,并合理落實,使得人力資源管理人員綜合素質獲得有效提升,工作效率自然也能得到進一步提高,更好滿足大數據時代對人才提出的要求,為企業發展貢獻自己的力量。另一方面,對于人力資源管理工作人員來說,也應該不斷提升自我,具體可以應用書籍、互聯網等學習最新人力資源管理技能,有意強化自身大數據素養。通過這種方式,必定能夠有效提升企業人力資源管理部門整體能力和素質,促使企業實現長遠穩定的發展目標。

              (三)優化人力資源管理信息系統對于一家企業而言,員工是其發展的基礎動力。針對此,企業應該加強注重人力資源管理工作,積極樹立以人為本的理念。具體需要著手進行管理系統的優化,使得人才價值能夠得到很好地體現。同時,在大數據時代背景下,企業人力資源管理應該朝著信息化的方向不斷轉變,具體表現為在人才招聘和管理方面合理應用信息化系統,選擇適合自身發展的員工。反過來說,這樣也有助于人才作用的充分發揮,促使他們獲得更好的發展。

              四、結語

              在企業人力資源管理中合理應用大數據技術是必然趨勢,有助于推動人力資源管理的創新改革,提升其人力資源管理的效率和質量,真正挖掘出符合企業發展需求的人才,助力企業發展的轉型升級。所以企業管理者應該加強重視,充分應用大數據技術的優勢,提高人力資源管理人員的大數據應用能力,創新開展多樣的培訓提升活動,并加強人力資源信息化管理系統建設,從而有效提升自身核心競爭力,實現長遠穩定的發展目標。

              參考文獻:

              [1]栗嘉璐.大數據時代背景下企業人力資源績效管理的新思路[J].管理觀察,2019,21(36):119-120.

              [2]張倫凱.大數據環境之下企業人力資源管理創新研究[J].商場現代化,2019(24):269-270.

              [3]趙迪.大數據時代企業人力資源績效管理創新[J].勞動保障世界,2019,25(36):211.

              [4]廖穎君.大數據時代企業人力資源管理變革思考[J].人才資源開發,2020(12):82-83.

              [5]張恩龍.大數據時代企業人力資源管理的優化研究[J].中外企業家,2020(17):109.

              《大數據下的企業人力資源管理》來源:《商訊》,作者:於慧

            文章標題:大數據下的企業人力資源管理

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